웅진의 보고서에서는 간단한 줄글로써 마무리하여 아쉬운 부분이 있다. 또한 수익자유형에 대해서는 언급하지 않았다.
2.8
보고 조직의 규모
점수
1
직원 수
1/1
2
순매출(민간부분) 또는 순수익(공공부문)
1/1
3
총 자본 내 부채 및 자기자본 내역 (민간부문)
1/1
4
시장에 공급된 제품 또는 서비
웅진그룹, 그 중에서도 가장 깨끗해야 한다고 생각되는 ‘물’을 다루는 웅진코웨이의 윤리경영 사례를 통해 윤리경영의 중요성과 필요성, 그 효과에 대해 알아보고자 한다. 생활환경 기업으로서, 웅진코웨이는 어떠한 활동을 펼치고 있는지, 구체적인 사례를 통해 윤리경영의 모습을 다시 새기려 한
플랜트 / 건축 기
술 확보(해외 사업으로 다변화)
주력 제품인 생활 가전 추가 소화 가능웅진코웨이와의 사업 영역 전반에 시너지 효과
2. 웅진그룹의 초기 핵심역량이었던 ‘방문 판매시스템’의 역량을 평가해보고 최근 웅진의 새로운 핵심인 ‘렌탈 서비스’ 와 비교하여 보시오
1) 웅진 그룹 현재 사업 상황
올해 초, 웅진코웨이와 웅진 패스원 매각
웅진코웨이 패스원 등의 수익성 높은 회사들의 성공적 매각
웅진코웨이 , 패스원 등의 수익성 높은 회사들의 성공적 매각
매각 진행중인 회사들이 매각 된다면 올해 말 웅진 홀딩스의 법정관리 졸업 가능성 큼
웅진
웅진코웨이가 20년간 깨끗한 물을 연구해왔다는 기술력에 의해 고객에게 설득적으로 다가온다.
② 브랜드 홍보를 위해 피부 대통령이라는 텔런트 ‘고현정’을 광고모델로 영입했다. 겨울에 아무리 추워도 피부를 위해 히터를 틀지 않는 그녀가 직접 리엔케이를 써보고 그제서야 화장품 모델 요청을
웅진코웨이의 매출은 급격히 상승하였고 후발주자들이 이를 벤치마킹하여 정수기 렌탈 사업을 하고 있지만 웅진코웨이는 현재까지 부동의 1위를 유지하고 있다. 따라서 이에 대해 자세히 분석해보고, 이를 벤치마킹한 정수기 렌탈기업의 후발주자들과의 경쟁에서 뒤쳐지지 않고 계속해서 1위를 유지
가능하다. 특히 4개월 마다 매트리스 오염도를 측정한 후 침대 프레임 및 매트리스 등 침대 전체에 대한 클리닝과 살균작업을 총 7단계에 걸쳐 제공한다.
▶ 웅진코웨이 매트리스 렌탈
: 웅진코웨이가 렌탈하는 매트리스는 70년 역사를 지닌 미국의 유명 브랜드 ‘레스토닉’의 상품으로 5단계 독립형
웅진코웨이의 매각에 대한 분석을 다각화 분석에 비춰 함께 연구하고자 한다.
(2) 연구의 방법 및 범위
이 연구는 웅진그룹의 규모, 역사와 다각화의 방법과 핵심역량을 통하여 웅진그룹의 성장을 살펴보고자 한다. 그리고 그러한 성장을 가능하게 한 웅진의 신속하고 올바른 의사결정의 사례를
2003년 22.3%였던 정수기 보급률은 2007년 33%를 거쳐, 2012년에는 40%까지 상승할 것으로 예측되며 이는 아직 시장의 성장가능성이 높다는 점에서 후발주자에게 매력으로 다가오는 동시에 앞으로 경쟁이 매우 치열한 레드오션이 될 것으로 예상된다.
2. 웅진코웨이의 기업 전략
1) 제품전략
“국내